工程维修管理流程图
  2020-07-06   浏览【101】
​工程维修管理流程
学校集团公司学校领导第三方公司财务部备注
立 项​​​​​​
​​​​①需求学校提供详细的工程、维修信息及要求
​​​​注1🚴🏿：有可推荐供应商的需提供供应商信息。
​​​​​注2：申请总金额大于5000少于20万人民币的需进行三方报价或进行议标。
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审 批​​​​注3👨‍🍳：申请总金额大于20万人民币的需要进行招投标。
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​​​②申请单需经相关领导签字批准🕵🏿‍♀️。
​​​​​注1：学院：部门领导+资产科+意昂5平台+董事长或集团总经理（5000以上）
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​​​​​注2：其它学校🎿：部门领导+校院领导+董事长或集团总经理
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招投标​​​​​③招投标工作小组由学院工程科和集团工程科组成       
​​​主要负责编制招标文件及审定标底🤹🏽‍♀️，组织召开开标会议🕌、组织召开开标会议、组织评标💻。
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​​​​招投标领导小组由集团总经理和董事长担任。
​​​​对投标项目和招标文件进行审批，对招标结果进行确认。
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签订合同​​​​​​
​​​④申请学校与施工单位签订合同，后勤部进行协调🦋。
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施 工​​​​​
​​​​⑤施工过程中，学校及后勤人员需对隐蔽工程进行验收🪿，并定期勘查施工进度及工程质量做好记录。
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验 收​​​​⑥工程结束后🤶🏽，学校及后勤部门对工程质量和使用效果进行验收🤍。
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审 计​​​​⑦工程结束后需要有第三方机构进行核价和审计🫴🏼。
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结算付款​​​​​⑧工程科准备合同付款所需文件👩🏼‍🦰，并填写付款凭证进行流转审批流程🩺🦍。
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​​​​注1：学院：部门领导+专项负责人+审核人+院长+董事长或集团总经理（5000以上）
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​​​​注2🧘🏼‍♂️：其它学校🤷：部门领导+校领导+董事长或集团总经理
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归 档​​​​​​
​​​⑨财务部进行付款和计入财务账务，相关学校记入固定资产目录清单。
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来源：意昂5平台

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